曾經(jīng)，老板教訓(xùn)員工：今天你不努力工作，明天你將努力地去找工作。而如今老板不好好對(duì)待員工，老板將要為招不到員工而犯愁。日前，有網(wǎng)友在論壇發(fā)帖表示，目前很多用人單位長(zhǎng)年累月地進(jìn)行招聘，卻很難招到員工。

      為何出現(xiàn)招工難

      13 日，網(wǎng)友“河源輝”在論壇發(fā)帖表示，經(jīng)常會(huì)看到一些用人單位長(zhǎng)年累月地發(fā)帖招工，卻無(wú)人問(wèn)津。“河源輝”認(rèn)為，主要原因是 2010 年以前，出來(lái)打工的大都是 “60 后”這一階段的農(nóng)民工，隨著國(guó)家對(duì)“三農(nóng)問(wèn)題”的高度重視，出臺(tái)了一系列惠農(nóng)政策，它吸引了大量這一階段的農(nóng)民工返鄉(xiāng)，在家務(wù)農(nóng)創(chuàng)業(yè)或者發(fā)展其他的產(chǎn)業(yè)，收入甚至要超過(guò)打工時(shí)的收入。加上近年來(lái)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)趨好，企業(yè)訂單增多，要擴(kuò)大生產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)用工需求迅速上升，而城鎮(zhèn)勞動(dòng)力的供給步伐還沒(méi)有跟上需求的變化，這就進(jìn)一步加劇了“招工難”的問(wèn)題。

      “河源輝”還表示，現(xiàn)階段求職者主力軍是“80 后”的新型農(nóng)民工，他們有著不同于父輩的價(jià)值觀和權(quán)利要求，不再僅僅滿足于溫飽問(wèn)題，而是為了追逐自己的夢(mèng)想而打工。他們對(duì)工作的要求更高，更注重個(gè)人喜好、發(fā)展環(huán)境、薪水福利等，對(duì)招工企業(yè)更加挑剔。如今勞資需求發(fā)生逆轉(zhuǎn)，企業(yè)要想長(zhǎng)久地留住員工，不僅要適當(dāng)提高勞動(dòng)報(bào)酬，還要善待好員工。

     網(wǎng)友熱議招工難

      嘵杰：一個(gè)企業(yè)，想要留住好員工，所考慮的不單單是提高薪資問(wèn)題。首先企業(yè)必須要有一個(gè)良好的工作氛圍，不然薪水高那么一點(diǎn)，但工作做得不開(kāi)心，相信很多人也待不了多久。還有就是對(duì)員工的激勵(lì)，好的員工肯定是要升遷發(fā)展的，表現(xiàn)優(yōu)秀的要給予獎(jiǎng)勵(lì)。一個(gè)好的企業(yè)，他們會(huì)讓自己的員工有激情，對(duì)未來(lái)充滿希望�，F(xiàn)在河源很多地方招不到員工，主要是河源的物價(jià)發(fā)展勢(shì)頭太快，很多人的工資水平跟不上。

      河源水庫(kù)：老板通常知道提高工資不一定能提高員工積極性，高薪也不一定能留住人才，適當(dāng)?shù)慕o予才最重要，最近上了一次HR 的講課后才體會(huì)到。所以別去埋怨工資低，只能說(shuō)你值多少錢，能創(chuàng)造多少錢，這兩樣有了，工資才會(huì)漲。另外，很多公司在旺季會(huì)不停地招工，是做儲(chǔ)備的，防止人員流動(dòng)時(shí)給企業(yè)正常運(yùn)作帶來(lái)波動(dòng)。

      經(jīng)濟(jì)學(xué)原理：沒(méi)錯(cuò)，勞資需求是逆轉(zhuǎn)了，工作人口比例也不斷下降，用工需求是越來(lái)越大。但不能代表你可以去到中層崗位，不能代表你就可以成為技術(shù)型人才，這樣你的工資永遠(yuǎn)還在普工層面上，關(guān)鍵在于你能創(chuàng)造多大價(jià)值。

      薛成：薪金是衡量一個(gè)工人能力的標(biāo)準(zhǔn)，能力和責(zé)任心同樣也是老板考量工人的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)招工難，也并不全是企業(yè)方的過(guò)錯(cuò)。目前，很多員工高不成低不就，還要拿很高的工資，這也是招工難的主因。

      記者點(diǎn)評(píng)：

      如今各地紛紛打響了勞動(dòng)者爭(zhēng)奪戰(zhàn)。在這樣的情況下，勞動(dòng)者自然就增加了更多的選擇。對(duì)于用工單位來(lái)說(shuō)，當(dāng)然希望能大力壓縮用人成本，通過(guò)更小的投入獲得更大效益。而對(duì)于勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)，大家必然希望憑借自己的努力，掙到更多的錢。因此，緩解用工難不僅需要政府相關(guān)部門通過(guò)進(jìn)一步健全勞務(wù)社保服務(wù)體系等辦法來(lái)吸引勞動(dòng)者、留住勞動(dòng)者，同時(shí)，廣大用工企業(yè)也必須著力提高勞動(dòng)者的薪酬與福利保障體系，讓勞動(dòng)者能夠獲得更多經(jīng)濟(jì)回報(bào)，解決勞動(dòng)者的后顧之憂。

      本報(bào)記者 朱許龍 文/圖