首批“三賽”考核單位曬上半年成績單
高新區(qū)企業(yè)生產(chǎn)車間工人加緊生產(chǎn)。上半年,各單位緊緊圍繞目標任務(wù),“三賽”活動總體推進順利。吳志堅攝
本報訊(記者 蔣安春 劉曦)圍繞“三賽”(賽科學(xué)發(fā)展、賽項目水平、賽責(zé)任落實)的年度目標任務(wù),各單位完成情況如何?昨日,市經(jīng)信局等市直第一批共 15 家“三賽”考核單位交了 “ 答卷”。市委書記何忠友、市長彭建文和市分管領(lǐng)導(dǎo)作為“ 考官”,對“ 答卷”進行了點評,并要求在 “ 三賽”活動中要咬住目標、狠抓落實、創(chuàng)先爭優(yōu),進一步賽出執(zhí)行能力、服務(wù)水平和發(fā)展氛圍。
市領(lǐng)導(dǎo)龔佐林、黃建中、黃少良、賴澤華、葉常濃、吳善平、黎意勇等參加了匯報會。
“盡快”、“早日”要少出現(xiàn)
會上,15 家單位詳細匯報了今年上半年工作目標任務(wù)的完成情況,并以書面形式遞交了自查表。大多數(shù)單位的匯報有明晰的目標任務(wù)完成情況,以及下一步的工作步驟和時間倒排計劃,但也有一些單位對今后工作的階段性目標未給予明確。比如,因為多項工作需要上級部門支持,一市直單位在匯報下一步工作打算時,用了 “盡快”、“早日”等詞,引起何忠友的直接質(zhì)問:“能不能把目標完成的具體時間定下來?”
何忠友說,“ 盡快”、“早日”要少用,各單位在下一步工作中一定要制定好目標倒逼機制,“明確要做什么,什么時候能完成這一目標”,否則,不但考核無法進行,工作也可能一拖再拖,難以取得實質(zhì)性進展。
新聞旁白: “三賽”的一項重要內(nèi)容就是賽“責(zé)任落實”。工作完成得怎么樣,離年度目標還有哪些差距……這是市委市政府考核各單位的重點。如果沒有明確的階段性目標任務(wù),而是含糊其辭,“賽責(zé)任落實”只會淪為空話。
“問題不講改不了”
記者看到,各單位在匯報時,談工作不含糊,說問題不避諱,受到何忠友、彭建文的肯定。
比如,市高新區(qū)管委會在匯報時,從主、客觀兩方面分析了上半年部分工作推進不力的原因。因為問題講得清晰明白,何忠友、彭建文現(xiàn)場支招:“要把重點放在新項目的招商、動工和投產(chǎn)上”、“在重點項目建設(shè)上要盡快出成果”……
“成績不講跑不了,問題不講改不了�!迸斫ㄎ恼f,正視問題,才能集思廣益,推動問題盡快解決,如果對問題避而不談,“不是能力有問題,就是態(tài)度有問題”。
新聞旁白:不為困難找借口,只為成功想辦法。只有這樣,“ 三賽”才能賽出增量,賽出成績。
匯報要圍繞“目標”進行
作為“三賽”活動的首次匯報會,考核單位要匯報什么內(nèi)容,領(lǐng)導(dǎo)點評要把握什么重點?何忠友提出了新規(guī)則:“匯報和點評,都要圍繞具體目標進行�!�
“不是要你們匯報上半年的全面工作情況,而是要針對省、市定的年度工作目標任務(wù),逐項說明完成進度、存在困難和下一步工作怎么做。”何忠友說,要明確“三賽”的內(nèi)容,不需要匯報籠統(tǒng)的、概況性的工作情況;相應(yīng)的,領(lǐng)導(dǎo)點評也無需對單位上半年工作好壞、工作亮點進行鑒定,只需了解“該單位采取這些措施能否按期完成年度任務(wù)”、 “對于現(xiàn)今遇到的困難要如何推動解決”等。
何忠友說,這種匯報模式需要進一步磨合、探索,在第二、第三批“考核” 單位匯報會時加以完善。
新聞旁白:跳出常規(guī)的匯報模式,緊緊抓住“目標”這一關(guān)鍵詞,既有利于各單位在今后工作中細化任務(wù),明確工作重點,也有利于確保 “三賽”考核不流于形式。
何忠友 緊緊咬住“目標”不放松
俗話說,一分耕耘一分收獲。全年工作落實得怎樣,目標完成情況如何,在“三賽”的年終成績單上立能見分曉。如何獲得一份靚麗的“三賽” 成績單?市委書記何忠友用“十二個字”進行了概括:咬定目標,狠抓落實,創(chuàng)先爭優(yōu)。
“沒有目標,我們很難凝聚動力,沒有目標就沒有計劃。”何忠友指出,在落實工作任務(wù)前,首先要明確目標。只有明確目標,才有努力的方向。他要求,各個單位要將各部門今年的工作重點、難點清楚羅列出來,要把工作目標分解到每個月,每個關(guān)鍵節(jié)點,并將這些任務(wù)通過目標責(zé)任制落實到個人,使負責(zé)人將所要完成的每個階段性任務(wù)銘記于心,“一年的工作目標,就是要從年初 ‘咬到’年尾,這樣才能確保年度任務(wù)圓滿完成。”
“目標‘咬’不‘咬’得住,關(guān)鍵是在抓落實�!焙沃矣驯硎�,在實際的工作中,困難及問題是必然存在的。但是,在困難面前,才能展現(xiàn)出個人的能力和毅力。“越是大、重要的目標,困難必然就越大;同等而言,任務(wù)有多重,有多難,攻克后的成就感就會有多大�!彼f,一個部門的工作成果如何,年終要將它“曬”出來,只有扎實完成工作,成績單才會讓人眼前一亮。
同時,何忠友指出,光是完成目標遠遠不夠,在今后的“三賽”活動中,要努力創(chuàng)先爭優(yōu),賽出水平,賽出亮點,使任務(wù)完成得更有成效。 “首場‘三賽’考核非常成功,非常有成效�!弊詈螅沃矣褜Ρ敬螀R報會給予了高度評價。
彭建文 要進一步賽出執(zhí)行力
在聽取匯報后,市長彭建文認為,“三賽”活動總體推進順利,各考核單位做到了思想重視、態(tài)度正確、行動迅速、責(zé)任落實、成效初顯。為進一步開展好“三賽”活動,他要求各單位必須進一步賽出執(zhí)行能力�!肮ぷ髡f一千道一萬,最終還是要靠落實�!彼f,抓執(zhí)行落實,關(guān)鍵要提升善抓重點、攻堅克難、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)這三種能力。
此外,必須進一步賽出服務(wù)水平。彭建文說,“三賽”活動是一次綜合考驗,既檢驗各單位的攻堅能力,也檢驗其服務(wù)企業(yè)的水平。“三賽”活動前一階段的實踐證明,哪個地方、哪個部門服務(wù)企業(yè)水平高,任務(wù)就完成得好。所以,一方面要深入開展機關(guān)作風(fēng)建設(shè)年活動,真心實意幫助企業(yè)解決報批、用地等實際困難;另一方面要大力扶持企業(yè)發(fā)展壯大,在引進新企業(yè)、做大新增量效果不明顯的情況下,要在現(xiàn)有企業(yè)挖潛力,通過 “一對一”的精心服務(wù),推動一批有條件的企業(yè)增資擴產(chǎn)。
同時,必須進一步賽出發(fā)展氛圍。彭建文說,“三賽”是我們舉行的一場內(nèi)部比賽,就像奧運會國內(nèi)乒乓球選拔賽,目的是通過自己跟自己比,比出狀態(tài)、比出信心、比出水平。因此,我們一定要清醒認識到當(dāng)前嚴峻的形勢、落后的態(tài)勢,時刻繃緊危機意識,以更加積極主動的態(tài)度投入 “三賽”活動,進一步賽出不甘落后、你追我趕、力爭上游的濃厚氛圍。
記者手記
俗話說,是騾子是馬,拉出來遛遛。一年已過半,任務(wù)目標完成得怎么樣?賽一賽就能知分曉。
“賽”是動真格,容不得半點含糊。所以,市委書記何忠友和市長彭建文一再強調(diào)要有明確的工作目標,而且,這個目標要落實到具體時間、具體措施,責(zé)任要細化到人。不同于以往匯報會的是,每個單位在匯報前都上交了自查表,“年度目標任務(wù)”、 “完成情況”、“存在困難和問題”、“下步打算”……一項項工作清晰明了,想含糊過關(guān)顯然行不通。
“賽”是為了推動工作落實。為此,市考核辦和政府督辦部門制定了科學(xué)化的目標管理責(zé)任制。這讓遇到困難就上交、遇到難題繞道走、遇到問題不解決的人不能再回避責(zé)任,而要設(shè)法解難題,把工作落在實處。
“賽”是為了提升考核單位間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。正如彭建文所說,有些部門在解決瓶頸問題的時候,往往喜歡單兵作戰(zhàn),需要部門配合時習(xí)慣 “文來文往”,不善于、不愿意面對面解決問題,甚至有“事不關(guān)己、高高掛起”的現(xiàn)象出現(xiàn)。通過“三賽”,既賽出成績,更賽出合力,形成既相互較量又密切配合的良性競爭局面。
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